Es un hecho: la forma de entrevistar a los candidatos puede hacer que todo el proceso de contratación sea un éxito. Parece obvio, pero la mayoría de la gente no se da cuenta de lo importante que es ir a una entrevista de trabajo preparado. La mejor manera de hacerlo es ponerse en el lugar del candidato. ¿Qué preguntas harías si estuvieras al otro lado de la mesa? ¿Cómo te sentirías si alguien te hiciera esas mismas preguntas? Estos consejos ayudarán a garantizar que ambas partes obtengan lo que desean durante el tiempo que pasen juntos en una entrevista, y a asegurarse de que los dos están satisfechos con las respuestas del otro.
Investigar al candidato y a la organización te ayudará a realizar una entrevista más eficaz.
Antes de llamar a un candidato, debes tener preparada una lista de preguntas. Las preguntas deben ser relevantes para el puesto y la cultura de la empresa. He aquí algunos temas potenciales:
Asegúrate de tener la mente abierta cuando hagas estas preguntas, porque te ayudará a garantizar que estos candidatos tengan una oportunidad justa de conseguir el puesto.
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Este es el primer paso del proceso de entrevista. Antes de avanzar, debes tener claras las cualidades que buscas. El objetivo es encontrar candidatos que tengan las habilidades y la experiencia necesarias para desempeñar bien este papel. También es esencial que encajen bien con tu equipo y tu cultura, ya que trabajarán a diario en estrecha colaboración con otros miembros de tu equipo.
Una vez que hayas decidido tus criterios de contratación, tómate un tiempo por adelantado para determinar a cuántas personas quieres entrevistar para cada puesto (o quizá dos o tres puestos diferentes). Si es posible, intenta no programar las entrevistas de forma consecutiva; esto ayudará a mantener a todo el mundo fresco y dará tiempo a todos entre las entrevistas para que nada se pierda en la traducción o se pierda con el tiempo debido simplemente a la gran cantidad de información que se procesa a la vez.
La mejor manera de ser eficiente y eficaz es que la entrevista sea breve. No es necesario alargar el proceso de contratación ni exagerar con preguntas para las que ni siquiera necesitas respuestas. Hazla sencilla y precisa, preguntando sólo lo que se necesita esencialmente de cada candidato.
También es importante que termines con una nota positiva para que los candidatos se vayan sintiéndose bien con ellos mismos, con su rendimiento y con el puesto en sí.
Asegúrate de que todos los candidatos tengan la misma oportunidad de impresionarte. Dales a todos el mismo tiempo para que presenten sus habilidades y cualificaciones, y dale a cada candidato la misma oportunidad de hacer preguntas, comentarios o causar una buena impresión.
Después de la entrevista, querrás pedirle su opinión. Esta puede ser una forma valiosa de conocer tu rendimiento y hacer ajustes para futuras entrevistas. También es importante preguntar si hay alguna posibilidad de una reunión o discusión de seguimiento en el futuro, para que tengas tiempo de preparar más preguntas y aportar más ideas antes de tu próxima cita con ellos. También puedes preguntar sobre sus objetivos profesionales: ¿Cuáles son sus aspiraciones personales como empleado, y qué esperan conseguir con su trabajo en esta empresa? Estas preguntas te permitirán saber si sería beneficioso para ambas partes que te contratara esta empresa. Por último, siempre es una buena práctica en este punto del proceso de entrevista (e incluso después de ser contratado) preguntar cómo se ve alguien creciendo dentro de su actual puesto de trabajo, ¡o incluso dentro de la propia empresa!
Como puedes ver, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta al preparar una entrevista de trabajo. Tienes que saber exactamente lo que buscas y asegurarte de que tus preguntas ayuden a mostrar ese talento. También es importante mantener la conversación haciendo preguntas de seguimiento e indagando sobre los objetivos profesionales para que los candidatos se sientan cómodos hablando libremente de sus experiencias.